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Eduardo Person Pardini

É sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.

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Eduardo Person Pardini

Eduardo-Person-Pardin.pngÉ sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.



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# Título do Artigo
41 Compliance, considerações para um programa efetivo e otimizado
42 Compliance e Gestão de Riscos – Serão os grandes culpados?
43 Será Governança Corporativa um processo ultrapassado?
44 O risco de não detecção e o seu impacto em um trabalho de auditoria interna
45 As três linhas de defesa, uma visão prática para as corporações
46 Processo de gestão dos riscos corporativos; não complique o que é simples!
47 A importância do Canal de Denúncia para um efetivo programa de integridade
48 Conhecendo as atividades e responsabilidades da área de controle interno em uma corporação
49 A governança corporativa como resposta efetiva em tempos de transição
50 O CSA – Control Self Assessment não é um substituto para a auditoria
51 Estrutura do COSO gestão de riscos - Conhecendo os principais pontos da atualização
52 Os pilares para um efetivo programa de prevenção de fraudes
53 Para criar valor, as empresas devem parar de fingir que tem governança corporativa
54 O comitê de auditoria e sua relação com a governança corporativa
55 A importância da sinergia para a efetividade das atividades de governança
56 Processos corporativos de prevenção de fraudes no Brasil são insuficientes
57 Revendo e desmistificando o tema Compliance
58 Gerenciamento de Riscos - Os fatores de sucesso para sua implantação
59 Ética, uma virtude em falta nas empresas
60 Não se engane, a prevenção da fraude é uma responsabilidade da gestão