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Eduardo Person Pardini

É sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.

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Eduardo Person Pardini

Eduardo-Person-Pardin.pngÉ sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.



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# Título do Artigo
41 Compliance e Gestão de Riscos – Serão os grandes culpados?
42 Será Governança Corporativa um processo ultrapassado?
43 O risco de não detecção e o seu impacto em um trabalho de auditoria interna
44 As três linhas de defesa, uma visão prática para as corporações
45 Processo de gestão dos riscos corporativos; não complique o que é simples!
46 A importância do Canal de Denúncia para um efetivo programa de integridade
47 Conhecendo as atividades e responsabilidades da área de controle interno em uma corporação
48 A governança corporativa como resposta efetiva em tempos de transição
49 O CSA – Control Self Assessment não é um substituto para a auditoria
50 Estrutura do COSO gestão de riscos - Conhecendo os principais pontos da atualização
51 Os pilares para um efetivo programa de prevenção de fraudes
52 Para criar valor, as empresas devem parar de fingir que tem governança corporativa
53 O comitê de auditoria e sua relação com a governança corporativa
54 A importância da sinergia para a efetividade das atividades de governança
55 Processos corporativos de prevenção de fraudes no Brasil são insuficientes
56 Revendo e desmistificando o tema Compliance
57 Gerenciamento de Riscos - Os fatores de sucesso para sua implantação
58 Ética, uma virtude em falta nas empresas
59 Não se engane, a prevenção da fraude é uma responsabilidade da gestão
60 Os desafios das corporações pós operação lava-jato