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Eduardo Person Pardini

É sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.

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Eduardo Person Pardini

Eduardo-Person-Pardin.pngÉ sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.



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# Título do Artigo
1 Implementando Compliance em 7 passos
2 As três linhas de “defesa”, uma nova visão!
3 Mapa Crossover Maturidade Auditoria Interna
4 Porque as auditorias internas falham
5 Norma ISO 37001, simplificando seu entendimento
6 E-book Auditoria Interna – Planejamento
7 Atenção gestores, agora é hora de ligar o “modo sobrevivência”!
8 Entre a gestão de riscos e a gestão de crise, prefira a primeira opção!
9 Por que os Programas de Compliance estão sendo questionados quanto à sua efetividade?
10 Compliance, considerações para um programa efetivo e otimizado
11 Compliance e Gestão de Riscos – Serão os grandes culpados?
12 Será Governança Corporativa um processo ultrapassado?
13 O risco de não detecção e o seu impacto em um trabalho de auditoria interna
14 As três linhas de defesa, uma visão prática para as corporações
15 Processo de gestão dos riscos corporativos; não complique o que é simples!
16 A importância do Canal de Denúncia para um efetivo programa de integridade
17 Conhecendo as atividades e responsabilidades da área de controle interno em uma corporação
18 A governança corporativa como resposta efetiva em tempos de transição
19 O CSA – Control Self Assessment não é um substituto para a auditoria
20 Estrutura do COSO gestão de riscos - Conhecendo os principais pontos da atualização