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Eduardo Person Pardini

É sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.

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Eduardo Person Pardini

Eduardo-Person-Pardin.pngÉ sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.



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# Título do Artigo
1 Programas de governança, compliance e integridade corporativa, serão uma ficção?
2 Vamos simplificar o entendimento sobre o gerenciamento de riscos corporativos
3 Uma visão estruturada sobre os atributos e natureza dos Controles Internos
4 O sistema de controle interno para um efetivo programa de Compliance
5 Compliance e seus Atributos
6 Por que os programas de compliance falham?
7 A resolução CMN 4968/21 para o fortalecimento do sistema de controle interno
8 Identificando o Risco
9 Avaliando o Risco
10 Tratando o Risco
11 Por que precisamos nos preocupar com o ESG – Environment, Social & Governance?
12 Alinhamento estratégico da estrutura corporativa
13 Fatores de Sucesso para Implementação do Programa de Compliance
14 Entendendo o que é um KRI – Key Risk Indicator!
15 Controles internos, uma responsabilidade de todos!
16 Os Pilares Primários de Compliance
17 Abordagem 4.0 para Especialista em Controles Internos
18 LGPD - Considerações para uma implementação de sucesso!
19 O gerenciamento de riscos e a detecção dos riscos singulares!
20 Os riscos primários corporativos