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Eduardo Person Pardini

É sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.

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Eduardo Person Pardini

Eduardo-Person-Pardin.pngÉ sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.



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# Título do Artigo
1 Norma ISO 37001, simplificando seu entendimento
2 E-book Auditoria Interna – Planejamento
3 Atenção gestores, agora é hora de ligar o “modo sobrevivência”!
4 Entre a gestão de riscos e a gestão de crise, prefira a primeira opção!
5 Por que os Programas de Compliance estão sendo questionados quanto à sua efetividade?
6 Compliance, considerações para um programa efetivo e otimizado
7 Compliance e Gestão de Riscos – Serão os grandes culpados?
8 Será Governança Corporativa um processo ultrapassado?
9 O risco de não detecção e o seu impacto em um trabalho de auditoria interna
10 As três linhas de defesa, uma visão prática para as corporações
11 Processo de gestão dos riscos corporativos; não complique o que é simples!
12 A importância do Canal de Denúncia para um efetivo programa de integridade
13 Conhecendo as atividades e responsabilidades da área de controle interno em uma corporação
14 A governança corporativa como resposta efetiva em tempos de transição
15 O CSA – Control Self Assessment não é um substituto para a auditoria
16 Estrutura do COSO gestão de riscos - Conhecendo os principais pontos da atualização
17 Os pilares para um efetivo programa de prevenção de fraudes
18 Para criar valor, as empresas devem parar de fingir que tem governança corporativa
19 O comitê de auditoria e sua relação com a governança corporativa
20 A importância da sinergia para a efetividade das atividades de governança