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Eduardo Person Pardini

É sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.

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Eduardo Person Pardini

Eduardo-Person-Pardin.pngÉ sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.



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# Título do Artigo
1 As três linhas de defesa, uma visão prática para as corporações
2 Processo de gestão dos riscos corporativos; não complique o que é simples!
3 A importância do Canal de Denúncia para um efetivo programa de integridade
4 Conhecendo as atividades e responsabilidades da área de controle interno em uma corporação
5 A governança corporativa como resposta efetiva em tempos de transição
6 O CSA – Control Self Assessment não é um substituto para a auditoria
7 Estrutura do COSO gestão de riscos - Conhecendo os principais pontos da atualização
8 Os pilares para um efetivo programa de prevenção de fraudes
9 Para criar valor, as empresas devem parar de fingir que tem governança corporativa
10 O comitê de auditoria e sua relação com a governança corporativa
11 A importância da sinergia para a efetividade das atividades de governança
12 Processos corporativos de prevenção de fraudes no Brasil são insuficientes
13 Revendo e desmistificando o tema Compliance
14 Gerenciamento de Riscos - Os fatores de sucesso para sua implantação
15 Ética, uma virtude em falta nas empresas
16 Não se engane, a prevenção da fraude é uma responsabilidade da gestão
17 Os desafios das corporações pós operação lava-jato
18 Auditoria interna e seus estágios, um olhar mais aprofundado
19 O papel da auditoria interna no processo de compliance
20 O fortalecimento da governança das entidades públicas através da Instrução Normativa Conjunta nº 001.