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Eduardo Person Pardini

É sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.

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Eduardo Person Pardini

Eduardo-Person-Pardin.pngÉ sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo do Internal Control Institute - Chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.



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# Título do Artigo
1 Compliance e Gestão de Riscos – Serão os grandes culpados?
2 Será Governança Corporativa um processo ultrapassado?
3 O risco de não detecção e o seu impacto em um trabalho de auditoria interna
4 As três linhas de defesa, uma visão prática para as corporações
5 Processo de gestão dos riscos corporativos; não complique o que é simples!
6 A importância do Canal de Denúncia para um efetivo programa de integridade
7 Conhecendo as atividades e responsabilidades da área de controle interno em uma corporação
8 A governança corporativa como resposta efetiva em tempos de transição
9 O CSA – Control Self Assessment não é um substituto para a auditoria
10 Estrutura do COSO gestão de riscos - Conhecendo os principais pontos da atualização
11 Os pilares para um efetivo programa de prevenção de fraudes
12 Para criar valor, as empresas devem parar de fingir que tem governança corporativa
13 O comitê de auditoria e sua relação com a governança corporativa
14 A importância da sinergia para a efetividade das atividades de governança
15 Processos corporativos de prevenção de fraudes no Brasil são insuficientes
16 Revendo e desmistificando o tema Compliance
17 Gerenciamento de Riscos - Os fatores de sucesso para sua implantação
18 Ética, uma virtude em falta nas empresas
19 Não se engane, a prevenção da fraude é uma responsabilidade da gestão
20 Os desafios das corporações pós operação lava-jato